鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在一定的工期內(nèi)完成任務(wù)是企業(yè)對業(yè)主的承諾；但保證一個鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度如期完成，必定少不了優(yōu)良的管理制度及優(yōu)秀的指揮官。在這里鋼結(jié)構(gòu)小編針對如何保證按期完成任務(wù)提出幾點建議，希望能給施工隊帶來一些幫助。

1.選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、能連續(xù)奮戰(zhàn)的專業(yè)班組作業(yè)，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。

2.在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計劃的按期或提前完成。

3.推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長短計劃銜接，網(wǎng)終計劃堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。

4.為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)施工、承臺施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面圍護(hù)安裝門窗加工安裝交叉施工，作業(yè)必須服從總包單位的統(tǒng)一安排，并按施工總進(jìn)度計劃編排具體的進(jìn)度計劃，制定切實可行的保證措施，保證施工科學(xué)地、有次序地進(jìn)行，保證工期。

5.充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。

6.認(rèn)真做好圖紙會審工作發(fā)現(xiàn)問題在技術(shù)交底中予以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設(shè)計和主要分項工程施工作業(yè)設(shè)計為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠保證。

7.做好職工的思想政治工作，說明承建該工程的重要性，工期承諾的嚴(yán)肅性，樹立“敢打善拚”的信心和決心，保證工期順利進(jìn)行而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

8.物力的保證

物力的保證是確保工程順利進(jìn)行的必要條件，及早做出材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場計劃，并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)現(xiàn)場。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，保養(yǎng)工作，排除“帶病”作業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)場安排精干維修人員，保證施工中機(jī)械完好率達(dá)到85％以上。

9.施工進(jìn)度節(jié)點控制

按總體進(jìn)度計劃確定各階段進(jìn)度控制點，在確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，無安全事故前提下，按鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度是否達(dá)到進(jìn)度控制點要求，實行經(jīng)濟(jì)承包，超產(chǎn)有獎，拖工罰款，提高施工班組的工作效率。

10.嚴(yán)格管理

每天召開生產(chǎn)調(diào)度碰頭會，逐日檢查，如有拖延通過增加勞動力措施及時解決，對人力、機(jī)械、材料供應(yīng)等存在問題及時由公司協(xié)調(diào)解決。

11.內(nèi)部、外圍的協(xié)調(diào)

內(nèi)外協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要保證，近年來我公司在工程的施工過程中得到了各有關(guān)方面的支持，并建立了良好的關(guān)系，同時也取得了一定的內(nèi)部、外圍協(xié)調(diào)方面的工作經(jīng)驗。建立甲、乙聯(lián)合例會制度。例會每周開會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題，保證總進(jìn)度計劃的實施。